El 3 de enero de 2026, la reunión de marketing del cuarto trimestre de 2025 de Kaihua se celebró con éxito enla sede de Huangyan.
Los gerentes de departamento y los miembros del equipo de marketing de Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. y sus subsidiarias se reunieron para revisar el desempeño anterior, analizar las deficiencias existentes y planificar las tareas clave para el nuevo año. Entre las entidades participantes se encontraban Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; las bases de tecnología automotriz en Sanmen, Hefei, Jinan y Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; la sucursal de Shenzhen Kaihua; la sucursal de Ningbo Kaihua; y la sucursal de Kaihua en EE. UU.
La reunión dio comienzo oficialmente con todos los participantes cantando al unísono la Canción de Kaihua, creando un ambiente de apertura enérgico e inspirador. El Sr. Daniel Liang, Presidente de Kaihua, pronunció el discurso de apertura. En primer lugar, destacó los logros alcanzados en el desempeño de marketing de la compañía durante el cuarto trimestre y expresó su sincero agradecimiento a todos los equipos de marketing por su dedicación y arduo trabajo. Elogió su gran sentido de la responsabilidad, su estrecha colaboración y su compromiso, que han sentado las bases sólidas para el desarrollo estable y sostenible de Kaihua.
Al mismo tiempo, el presidente Liang identificó claramente cuatro deficiencias clave que deben abordarse: falta de iniciativa para afrontar los desafíos críticos, lagunas en la estandarización de las prácticas profesionales y los procesos operativos, falta de desarrollo profundo en marketing innovador y un refinamiento insuficiente en el servicio al cliente. Hizo hincapié en que Kaihua debe seguir fortaleciendo el espíritu de "Desenvainado de la Espada", consolidar las bases profesionales, presentar sistemáticamente sus fortalezas técnicas en soluciones de moldeo por inyección e implementar capacidades de servicio integrales y perfeccionadas.
Durante la reunión, la empresa celebró una ceremonia formal de reconocimiento para homenajear a los empleados destacados y a los equipos de referencia que obtuvieron excelentes resultados en el cuarto trimestre. Al resaltar la importancia de los modelos a seguir, la ceremonia buscó inspirar a toda la plantilla a esforzarse por alcanzar la excelencia. Como dice el refrán: «Aunque el camino sea largo, el progreso constante conduce al éxito; aunque la tarea sea desafiante, la acción decidida garantiza los resultados». Con unidad, perseverancia y una ejecución práctica en toda la organización de marketing, Kaihua confía en seguir expandiendo su negocio de moldeo por inyección y alcanzar nuevos hitos en su trayectoria de desarrollo.
En la ceremonia de firma de la Orden Militar del Departamento de Ventas de 2026, los líderes de ventas subieron al escenario para firmar cartas de compromiso y hacer promesas solemnes. Esta iniciativa tradujo los objetivos estratégicos de ventas en responsabilidades individuales claras, integró los objetivos personales en la ejecución en equipo y demostró la firme determinación de la organización de marketing para lograr su misión en 2026.
La reunión también incluyó presentaciones de socios digitales del equipo interno de habilitación digital de la empresa. Centrándose en áreas clave como la aplicación práctica de herramientas digitales, el análisis preciso de datos de clientes y la creación de procesos de marketing online, los ponentes compartieron su experiencia práctica mediante estudios de caso reales. Estas sesiones mejoraron las capacidades de ejecución digital del equipo de marketing y sentaron una sólida base técnica para la expansión del mercado en el primer trimestre.
En la sesión final, el presidente Liang describió las prioridades clave para el primer trimestre de 2026 y la fase inicial del 15.º Plan Quinquenal de Kaihua. Hizo hincapié en que todos los empleados deben centrarse en cuatro iniciativas críticas. Primero, avanzar en la descomposición de objetivos mediante la transmisión de los objetivos corporativos generales a equipos e individuos, con un enfoque claro en clientes de alto valor y productos de alto margen. Segundo, fortalecer las capacidades internas mediante la mejora continua de la experiencia en marketing y las competencias profesionales, la creación de una organización orientada al aprendizaje y la comunicación efectiva de la historia de la marca Kaihua. Tercero, asegurar un inicio estable y rentable mediante la evaluación precisa de la entrada de pedidos y la alineación de la capacidad de producción, controlando estrictamente los costos y los márgenes. Cuarto, reforzar el marketing digital mediante el despliegue completo de sistemas digitales, la aceleración del desarrollo de agentes de IA y bases de conocimiento, y el fortalecimiento de todo el proceso de marketing y ventas a través de herramientas digitales.
El presidente Liang concluyó destacando que «la apertura marca la pauta para todo el año». Se instó a todos los empleados a traducir estos despliegues estratégicos en acciones concretas, trabajar con unidad y determinación, y esforzarse por un buen comienzo en el primer trimestre. Esto sentará las bases para alcanzar los objetivos anuales y avanzar en la implementación exitosa del XV Plan Quinquenal.
Fecha de publicación: 7 de enero de 2026